هذه العملية قد تتم من خلال إقدام العناصر الراغبة بالانتماء إلى التنظيم، الأمر الذي يفترض أن يكون الطريق واضحا ومعلوما، أي أن يكون أي "مقرب" قادر ببساطة على معرفة الشخص الذي يمكنه طلب الانتساب إلى التنظيم من خلاله، ولا مانع من أن تكون ثمة طلبات جاهزة في كل مركز، وبطبيعة الحال لا يعني تقديم الطلب حتمية الانتساب، بل ينبغي أن تخضع الطلبات إلى تمحيص دقيق، وأن تُرفع من جهة إلى جهة أعلى منها لأخذ القرار المناسب بشأنها، ولكن من الضروري تسهيل آلية الأمر على الراغبين، بهدف استقطاب العناصر التي يجدها التنظيم ملائمة، وفقا للمعايير التي يضعها لنفسه.

ثمة طريق آخر للاستقطاب، يتمثل في عرض الأمر على من يتوسم فيه التنظيم خيرا، بل إن من موجبات تفعيل الإنتاجية أن يقوم التنظيم بفرز شخص مدرب أو أكثر لهذه المهمة، على أن يكون استقطاب الأشخاص النوعيين في صدارة الاهتمام، لأنه من الأجدى دعوة هؤلاء -ما دامت المعايير التنظيمية تنطبق عليهم- من انتظار طلب الانتساب من جهتهم، وهو أمر يفترض تشكيل جهاز لذلك، يقوم بزيارة الشخص المرغوب ضمه إلى التنظيم ويعرض عليه الأمر وآلياته، وقد يستغرق الأمر أكثر من زيارة لتوضيح مبادئ وأركان الدعوة، وإزالة أية التباسات أو تساؤلات، وقد تُختم العملية بنجاح يتمثل بالانضمام إلى التنظيم، وقد يتحقق أقل من ذلك، فيصبح هذا الشخص قريبا من الحركة ولو لم ينتسب إليها، وقد لا يتحقق لا هذا ولا ذاك، فيبقى الأجر على المحاولة.

إن النجاح في استقطاب عناصر نوعية، أو على الأقل اكتساب صداقتهم، والتفاهم معهم على خطوات تخدم التنظيم، يحقق مصلحة أكيدة وكبيرة تصب في تفعيل العمل الحركي وتخدم كافة أعماله بقوة، ومن شأن ذلك تسهيل العمل العام، كما من شأنه تفعيل الدعوة في قطاعات وصروح تدر عناصر ممتازة على التنظيم، على سبيل المثال لا الحصر: استقطاب المشايخ وما يعنيه ذلك من تسهيل استقطاب تلامذتهم ورواد مساجدهم وتمكين العمل فيها -استقطاب رؤساء الأندية الثقافية والرياضية ورؤساء الجمعيات، ومدراء المدارس والمعاهد والجامعات ووسائل الإعلام، وما يعكسه ذلك من تمكين للعمل الدعوي في هذه الأماكن والقطاعات، استقطاب الشخصيات والعناصر المؤثرة أو التي تمارس أدوارا حساسة في أعمالها، استقطاب كبار التجار والصناعيين وأصحاب الأموال، وما يعنيه ذلك من تمكين للحركة ومدها بأسباب القوة المادية والمعنوية والبشرية.

إن هذا الأمر يتطلب جهدا استثنائيا نظرا لأهميته، وهو يحتاج إلى عناصر مدربة على وسائل ومهارات الإقناع والحوار والتفاوض، وتمتلك كاريزما مناسبة، وعلما مقبولا، وعلاقات كبيرة مع الناس، وسوف تزداد تجربتها في هذا المجال مع الوقت لا سيما إذا كانت حواجز الخوف والحياء والسلبية غير موجودة لديها، لكن عمل هذا الجهاز ينبغي أن يكون محاطا بعناية خاصة وتسهيلات مناسبة، إذ أن هذا العمل يحتاج إلى أناة وحكمة.

ثمة آلية ثالثة للاستقطاب هي خليط بين ما سبق، تتمثل بضم العناصر المناسبة العاملة أو المستفيدة من عمل ومؤسسات التنظيم، لكن ذلك لا ينبغي أن يكون إلا عن رضا لا إحراج أو إكراه فيه، كما لا ينبغي ربط أعمال أو مساعدات بانتماء معين، لأن التنظيم الذي يحمل مشروعا ودعوة شاملة، لا يصح أبدا أن يسعى لتنسيب الناس إليه كيفما اتفق، فهو أسمى من أن ينحدر إلى هذا المستوى، وخدماته الاجتماعية أو الخيرية أو الإغائية لا ينبغي أن تحمل أي شرط، سواء كان فكريا أو سياسيا، أو حتى دينيا، لكن ذلك لا يمنع من السعي لاستقطاب العناصر القريبة والعاملة والمستفيدة من التنظيم ومؤسساته إليه، من خلال تخيير هؤلاء العاملين أو المستفيدين بين أن يكون عملهم أو استفادتهم مترافقة مع انتساب للتنظيم أو غير مترافقة، ويراعى في ذلك أن هذا الخيار لا يتاح إلا لمن تنطبق عليه المعايير التنظيمية، وأن يكون الأسلوب مناسبا، ولو اختلف بين منطقة وأخرى أو قطاع وآخر.